специальное исследование ЦСП «Платформа» совместно с компанией «ОнИн»(OnIn)
Привлекательность нефтегазовой отрасли в массовом восприятии
До сих пор мы опирались на результаты более 50 экспертных интервью со специалистами отрасли. Важно проанализировать также массовое восприятие: какие стереотипы в отношении отрасли складываются в обществе.
Опрос проведен на выборке в 1200 человек: россияне в возрасте от 18 лет (квоты по социально-демографическим параметрам, по городам в соответствии с классификацией по численности населения и по федеральным округам).
Опрос проведен на выборке в 1200 человек: россияне в возрасте от 18 лет (квоты по социально-демографическим параметрам, по городам в соответствии с классификацией по численности населения и по федеральным округам).
Нефтегазовая отрасль и IT конкурируют друг с другом как наиболее привлекательные работодатели на рынке страны. Но привлекательность ТЭК существенно возрастает у старших поколений, IT – у молодежи. Важно сформировать отраслевой имидж для молодых кадров.
Работа в нефтегазовом секторе продолжает восприниматься обществом как статусная и престижная. Такой подход также в большей мере разделяет консервативная аудитория старших поколений. Понятие престижной профессии у молодежи уже другое, а сами нефтяники в интервью часто говорят, что их доход уже совсем не соответствует массовым представлениям о богатой касте.
Работа в нефтегазовом секторе продолжает восприниматься обществом как статусная и престижная. Такой подход также в большей мере разделяет консервативная аудитория старших поколений. Понятие престижной профессии у молодежи уже другое, а сами нефтяники в интервью часто говорят, что их доход уже совсем не соответствует массовым представлениям о богатой касте.
ТОП-10 позиций: отрасли, наиболее привлекательные для работы по сумме разных факторов
(% опрошенных, множественный выбор; доп. подписи – значимые различия в распределениях для отдельных групп)
(% опрошенных, множественный выбор; доп. подписи – значимые различия в распределениях для отдельных групп)
При оценке перспектив развития отраслей IT выходит на первое место, отрыв еще больше среди молодежи, хотя нефтегазовая отрасль удерживает вторую позицию
Нефтяная компания, которая раскроет себя через цифровой образ и будет притягательна для цифровой индустрии, обеспечит оптимальный образ для широкой аудитории.
Нефтяная компания, которая раскроет себя через цифровой образ и будет притягательна для цифровой индустрии, обеспечит оптимальный образ для широкой аудитории.
ТОП-10 позиций: ранжирование отраслей по соответствию ассоциации «статусная, престижная, вызывает уважение»
Как бы ни складывалась картина будущего, восприятие текущей устойчивости отрасли – на высоте. В ситуации кризиса ценность стабильности играет решающую роль. Не менее важна ценность развития – ее предстоит проявлять в будущем.
ТОП-10 позиций: отрасли, которые будут наиболее активно развиваться в перспективе
(% опрошенных, множественный выбор; доп. подписи – значимые различия в распределениях для отдельных групп)
(% опрошенных, множественный выбор; доп. подписи – значимые различия в распределениях для отдельных групп)
Эксперт – в интервью «Платформе»
ТОП-10 позиций: какие отрасли проявили наибольшую устойчивость в 2022–2024 годах?
(% опрошенных, множественный выбор; доп. подписи – значимые различия в распределениях для отдельных групп)
(% опрошенных, множественный выбор; доп. подписи – значимые различия в распределениях для отдельных групп)
Наблюдая за отраслью в прошлом, многие привыкли видеть в нефтяном секторе тяжелые, вертикальные структуры. Привыкли к неспешным решениям, долгому процессу согласования, доминированию над подрядчиками, к преобладанию ценности контроля над риском. Привыкли к ценности комфорта и предсказуемости. Замкнутые и гордые замки – такой стереотип сложился вокруг компаний. Сейчас такая модель быстро теряет эффективность: нужны адаптивность, быстрота решений, пластичность. Вместо вертикалей – более “плоские” компании с предпринимательским духом внутри. Чтобы привлекать кадры, вместо процессоцентричности – человекоцентричность. Вместо жесткого доминирования на рынке сервисов – экосистемный подход».
Позиции экспертов и широкой аудитории показывают: нефтегазовая отрасль блестяще доказала свою жизнеспособность в условиях жесточайшего кризиса. Переход от фазы стабилизации к фазе развития в изменившемся глобальном контексте – новый этап в ее истории. Он будет требовать ресурсов, новых компетенций, трансформации бизнес-моделей и корпоративной среды. Через год, на форуме TNF 2025, будет важно зафиксировать, какие шаги сделаны в этом направлении.